除核心技术外，创业者还能提供特殊的比例的资金，且在经营管理上相对于其它股东而言，并不存在很明显弱项。这种情形下，至少在创业初期，创业者能保持对企业的绝对控制，比如70%以上。
除掌握技术外，无论是创业资金还是经营管理、市场开拓技能上都需要外部支持，甚至创业动力同样是需要这些资源的支持和启发。这时，团队往往都是共同创业的想法和氖围。技术创业者虽然通常也能保持一定的控制地位（相对第一大股东地位），但企业决策权往往分散，以集体讨论为主。这时，往往其它股东的资源实际上也是有限的和阶段性的；从精力分布上有专职和兼职合伙人；从资金供给上，大多比较小，往往仅仅能支持起步的投入；在经营管理和市场开拓上，往往也是个人经验而已，通常并没有创业产品开拓所需要的直接经验和渠道。
在这种情形下，创业企业成立开始核心创业者股权一般就会低于目标值，甚至一开始就是低于30%。
在这个阶段无论是产业投资人还是纯财务投资人，大多数都会被迫控股。因为绝大部分资金需要机构投资投入，如果让技术创业者控股，意味者技术估值严重偏离其公允市价。但由于外部机构往往并不愿意亲自下场，在产品技术开发过程中，相当长一段时间内，还会对技术创业者高度依赖，因此，在企业经营决策上，愿意超出其股权比例对应的权利去让渡给创业者，以发挥其主观能动性。
笔者跟踪研究之后发现，所有的技术创业者都面临不同程度的股权被过度稀释问题。历史沿革分解下来，每一次稀释都有其合理和无奈的逻辑，不置于长期的视角，系统地改进，不懈地坚守，大多是找不到处理方法的。毋庸置疑的是，大部分技术创业者如果不叠加其它资源，比如自有资金、区别于技术的经营资源（经营管理能力、市场渠道开发能力、长期的人力资本投入等），单凭技术本身也没有从始至终保持控股地位的逻辑。为了清晰地限定本文讨论问题的边界，本文仅限定那些有独特资源，置于长期的视角来看，他的技术资源或叠加其它经营资源后，其整体价值理应长期保持控制权的情形，试图去帮助这样的群体，从一开始就规划好自己的股权演进路径，从始至终保持原本就能保持的控制权。
1、有独特的技术，这些技术只需常规经营管理、常规难度的融资，常规水平的发展就能实现成功，发展壮大。
2、有技术，这些技术不弱于行业一般水平，但资金特别是创业期也主要能靠自己提供，相比其它股东而言，核心创业者经营管理上并不存在很明显弱项。
3、创业发展无论是主观还是客观上，必须后续依靠社会资金、人力资本进入，不断借力发展壮大，难以也不想靠初始资金和团队自然发展壮大。
假定企业最终能走向长期资金市场，一般实际控制人（考虑穿透到最终的自然人，排除一致行动人人联合担任的情形）的股权比例如果低于20%，除非第二、第三等后续股东持股比例远低于这一水平，一般很容易被认定为无实际控制人。保险起见这一股权比例不宜低于30%。
按照最终上市不被认定为无实际控制人的下限股权比例要求倒推设计的基本要求核心创业者初始股权比例。假定企业从创业到上市经过三轮融资，其中上市融资稀释股权25%，前面两轮各稀释15%，倒推计算，创业者在初创期持有的股权比例最低为55.4%（以上市后股权比例为30%测算）和46.1%（以上市后股权比例为25%测算）。
当然这一结果要能正解解读，一个合适的说法就是按照一般的规律，这样的成功概率要高一些，我们不难见到很多上市公司上市后股份被稀释得很厉害，不少也低于20%，低于30%的也不少。只是我们大家都认为，高于20%，甚至30%的更为多见，置于更长远的视角，这一结论将会越来越明显。而且，随着我们长期资金市场日益完善，职业氛围、社会信用水平、监督管理体系的日益完善，这一比例下限将会促进下行。一个最明显的例子就是，对比欧美发达市场和中国的上市公司股权结构，前者往往更加分散。
虽然每个创业者因自身资源条件不同，技术比较优势不同，合适的目标比例的达成难度也不一样。特别是对于纯技术创业者，即便比较优势显著，但对于除创业团队之外的人来讲，这一优势往往难以得以充分展现，因而往往会被低估，造成股权被过度稀释。如何达到这一目标比例，需要组合运用下述手段并置于动态发展的视角来完成。
这一原则的核心逻辑是：既然对自己的技术有信心，就应该尽自己所能起步并尽可能完成知识产权申请、产品小试，中试甚至产品形成等环节，在自己能力范围内越深入越好。这一方面是为自己的技术估值得更为合理外，还能加大后续融资成功的概率。
这一目标的达成，就要求创业者要对自己的技术有合理的评估，特别是要弥补一般技术人员并不完全熟悉市场，容易对自己的技术高估的弊端。技术创业者充分了解市场，对自己的产品研究开发和后续市场开拓的作用也非常显著。
资本市场实际已经给产品研究开发过程的估值提供了很多借鉴和支持，并不要求商品市场数据很清晰才能给出估值。尤其是在IT、医药、互联网等领域，还涌现出不少的部分可量化的估值模型。这些模型足够创业期的企业和创业者对自身进行估值时参考。
知识产权是表征技术创业者技术能力的唯一有效有形载体，虽然在技术实力和侵权防范上有诸多不尽如意的表现，但对技术创业者而言，还是必须格外的重视技术的知识产权申请和利用。
知识产权的评估，可以以技术产品的未来市场价值为基础做评估，因而可以与实际开发投入无关。从股权出资的角度，知识产权的出资是技术创业者解决大额注册资本情形下没办法完成出资的唯一合规又经济的手段，一定要引起重视。而知识产权特别是发明专利的申请周期较长，应该提前布局，才能满足要求。
当然，知识产权出资有其对应的税收问题，这就要结合当地的税收优惠，递延缴付等政策进行实施，实际缴付时，就得综合比较得失后权衡确定了。由于显著不同于现金收入，知识产权的增值带来的税收问题，至少可以递延缴付，因此，知识产权出资仍是大多数情形下最有效的手段。
由于知识产权评估的灵活性，对公司估值问题通常会变得没那么敏感，股东间，特别是与外部机构股东，相对于现金方式而言，通常更容易达成一致。
技术创业者面临的情况千差万别，难免在最大限度地考虑了前述情形下，仍无法保持控制地位的局面。这时，仍要坚持发展中动态解决的理念，逐步寻找机会去优化。大多数情形下，创业者总会面临如下一个和多个机会去调整，从而整体解决或部分解决股权结构的合理性问题。
随着创业企业的发展，全体股东逐步认识到技术创业者的技术实力以及进一步调动创始股东的积极性的必要性，只要全体股东都同意，就可以单独向技术创业者定向增发股份。增发价格可以以其约定的任意价格（通常，为满足税务监督管理要求，原则上不宜低于企业每股净资产）。
如果以企业资本公积实施定向增发，在税收优惠政策支持下，还能起到免税的效果。
股东合作把企业创立后，随企业发展，需要不断引进人才，对于股份已经很分散的企业来讲，核心人才的激励不再是企业经营管理的内部问题，必须从企业股份权益上下功夫。
股东间参与经营和不参与经营如何区分权益，始终是个严肃的公司治理问题，从理论上来讲，从创业开始就应该严格区分，并尽可能量化其区别。首先，从理念上来讲，全体股东都应该树立正确的经营观念，严格将股东身份和经营管理身份进行区分，按各自的工作原理逻辑去约束、去激励，去行使其权利。为此，作为经营管理层的股东来讲，股东贡献就应该单纯地考虑其股东身份，而经营管理层上的作为、贡献、评估等都应该参照市场化原则，忽略其股东身份。如何激励市场化的职业经理人，理论上就应该如何激励有股东身份的经营管理层。
比如：按照通常的规则，应该给予经营管理层一定的分红权（干股），甚至一定比例的实股。比如15-30%之间都有其合理性。特别是兑现规模和进度已经与其经营业绩挂钩时，已经不是单纯的股份问题，而是经营管理的激励问题了。
参照经营业绩，对技术创业者进行股权激励，既是优化股权结构的需要，也是经营管理激励的需要，一举两得。
定向增发和管理层激励一般都不宜幅度过大，有些情形下难以快速达到目标。由技术创业者个人回购一部分老股，特别是对于不参与经营又占有较多股份的股东的股份，有其较强的现实意义。这部分股份的退出需要从长远发展的视角进行友好沟通才能达成，且回购价格不宜过低，估值水平应该处于原始出资和市场化估值中间的位置为宜，比如六分位是个参考行情。原始出资加上一定比例的年化利率收益也是一种估值方法参考，比如年化8%是个参考值。
当然这种方式要充分考虑创业者回购股份资金来源问题，从企业借钱，须得到其它股东的同意，未履行股东决策义务则构成职务侵占。自有资金则考虑有无其它合理的来源渠道。对于全身心单一创业的人来讲，除非历史套现过或者已经实施了市场化的薪酬与激励机制，不然，通常靠自身都无法解决这部分资金来源问题。
这是指企业如果不断良性发展，借阶段性融资机会，在发行新股给外部投资机构的同时，搭售一部分老股，也是通常可行且有效的方案。优先出让占有股份较多但不参与经营的股东的股份。老股的定价一般要显著低于新股，一方面是由于老股出让对应的资金是股东套现，不能用于企业未来的发展，而新股对应的资金则是全部进入公司，新老股东一同受益。另一方面，只有价格低于新股，新股东才有购买老股的动力。通常，如果全部是基于优化股权结构的目的（也可部分是基于改善生活的逻辑），机构投资人也乐于协助完善其架构，毕竟这对日后的共同利益是有正向贡献的。
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